19年前，一个以3万元起家的家庭制鞋作坊，如今发展成中国最大的民营制鞋企业——奥康集团，年销售额高达20多亿元。而董事长兼总裁王振滔不仅经营有方，且对慈善事业的热情由来已久。迄今为止，他和奥康集团向社会捐助的各类款项已达6700万元。尤其是近两三年来，他将个人资产的6％用于慈善。今年4月，他的一项创举又一次引起广泛关注：一个以他的名字命名的慈善基金会正式成立，这不仅是中国民营企业家成立的第一个非公募慈善基金会，而且采用了一种全新的运作方式，即每一个受资助的学生要在工作后资助一名贫困学生，形成“爱心接力”（2007年8月《世界经理人》）。
　　一个成功的企业家做点慈善也许不难，难的是尊重受助方的独立人格，处处替弱者着想，并使“慈善”完全脱离“施舍”的成分，继而像种子一样得以传承，代代不断。正是基于这样的慈善理念，王振滔认为：“我不需要成为中国最慷慨的慈善家，但我甘愿做一位中国慈善事业的开拓者。”毫无疑问，慈善是一项公益事业，它离不开社会的广泛资助，但又不等同一般意义上的简单捐赠，有着更加丰富的精神内涵和文化意蕴。不妨设想，当受助的贫困学生是以“暂借”的名义取得资助，尔后有能力时再把类似的资助捐给他人，不仅本人完成了受助者到施助者的身份转变，我们这个社会也会因爱心传递更加
温馨，慈善事业亦像雪球一样地越滚越大。
　　在我看来，如此的善待慈善事业，离不开博大的人文情怀。其实这一点，从奥康自己的员工那里已经证实。去年夏天，温州遇到了少见的闷热天气，虽然员工宿舍配有风扇，但即使整夜开着，员工还是汗流浃背难以入睡。为了让员工好好休息，奥康下决心在员工宿舍中改装空调，一次就使5000名一线员工得到实惠。这当然是一笔不小的开销，但王振滔觉得如果员工的利益都得不到合理的保障，一个老板还到处奢谈社会责任，到处做秀，他的“善”就有理由被质疑为一种“伪善”。由此可见，王振滔的慈善观确有深意存焉，值得玩味也值得彰扬。